¿Cuál es la diferencia entre la gestión y la gestión?

Cuando una persona sencilla y normal ingresa a Internet, puede tener la impresión de que la administración y el control son prácticamente lo mismo. En principio, estos dos conceptos están interconectados, uno sigue del otro. Intentemos comprender ejemplos simples, aplicando las peculiaridades de nuestra mentalidad.

¿Qué es la gestión?

La gestión es un impacto en un objeto para lograr cualquier objetivo. Los objetos son:

  1. Grupos de personas (gobierno y política)
  2. Elementos y mecanismos.
  3. Las organizaciones
  4. Comunicacion
  5. Informacion
  6. Finanzas

En nuestro caso, seremos guiados por la gerencia en la organización (empresa).

¿Qué es la gestión?

La administración es una combinación de varios métodos de administración, es decir, en términos simples, esta es la ciencia de cómo hacer que la administración sea más eficiente.

¿Cómo sucede esto en la práctica? Supongamos que usted es un gerente de pequeñas empresas y tiene una pequeña empresa (de 10 a 20 personas, quizás un poco más). Tú eres el rey y dios aquí. Usted está facultado, sabe claramente lo que quiere y requiere la ejecución de la tarea por parte de los subordinados. Usted está aquí al mismo tiempo que actúa como empresario, desarrollando y controlando varias formas de mejorar el rendimiento de su empresa.

Si el negocio se hace más grande, entonces no puede prescindir de los diputados (gerentes efectivos), ya que las grandes organizaciones necesitan grandes volúmenes de trabajo administrativo. Además, una de las funciones principales del jefe de la empresa es negociar con otras organizaciones. Y según algunos datos, lleva más de la mitad del tiempo de trabajo del jefe de la organización.

Características de la gestión en el extranjero.

La gestión alemana se caracteriza por:

  • Modernización de la producción, un largo proceso de introducción de nuevas tecnologías.
  • Pragmatismo, excelente disciplina, previsión.
  • La empresa está gestionada por dos estructuras: el consejo de supervisión y el consejo.

La gerencia estadounidense se guía por los siguientes conceptos:

  1. Los gerentes actúan de manera directa, recurriendo a una orden cuando acuerdan una decisión en las negociaciones.
  2. Los gerentes de inmediato van al corazón del asunto.

La gerencia japonesa tiene las siguientes características:

  • Utiliza la práctica del empleo de por vida.
  • El tiempo de trabajo debe llevarse a cabo sólo en uniforme.
  • Organización de un comedor común para directivos y trabajadores.
  • Obligatorio gratificante para el éxito en el trabajo.

El modelo occidental de gestión se caracteriza generalmente por:

  1. El principio de unidad de mando de mando en la decisión.
  2. Falta de compromiso de los empleados para trabajar.
  3. Diferenciación de relaciones personales y empresariales.

Se puede concluir que cada modelo de gestión conduce a un nivel diferente de eficacia de la organización.

¿Cuál es la diferencia entre la gestión y la gestión?

  1. El concepto de gestión se utiliza con mayor frecuencia en la producción, el comercio, etc., es decir, en aquellas áreas de actividad humana que generan ganancias y la gestión de cualquier impacto del sujeto en el objeto (gestión de la excavadora, el estado y la empresa también).
  2. La administración es un concepto más antiguo y más extenso, y la administración es solo una parte integral de los métodos de administración.
  3. La gestión es una forma de influir en los componentes socioeconómicos de la vida humana a través de la ciencia. La administración es un conjunto de ciencias que difieren en diferentes enfoques o métodos.

Métodos de gestión en nuestras organizaciones.

Un buen gerente debe comprender la relación de todos los procesos de producción, ser propietario de la situación actual en la empresa, predecir el estado del mercado (demanda, oferta). Lo más importante es dominar el arte de la gestión de personal, ser un tipo de psicólogo. Después de todo, no es un secreto que en el proceso de producción pueden surgir contradicciones con los sindicatos, la legislación laboral, las intrigas que siempre tienen lugar en cualquier colectivo laboral.

Ejemplo de vida: en nuestra empresa A, hay varios sitios de producción que producen diversos tipos de productos. Todas las capacidades están cargadas al límite. En este punto, el diputado de comercio se encuentra con un pedido urgente, en el que la empresa puede ganar buen dinero.

El gerente comienza a pensar febrilmente: “Sí, tengo un maestro de bolsillo en el sitio de trabajo de metales. Un buen hombre de familia, un trabajador responsable, que conoce todos los entresijos de la producción. Todo estaría bien, pero hay un gran inconveniente: una bebida pesada una o dos veces al año debería haber puesto fin a la carrera de un gerente de tienda durante mucho tiempo ". Pero el gerente tiene una opinión diferente sobre esto. Sabía que el jefe de la tienda de metalurgia, sintiéndose culpable, cumpliría un pedido urgente a tiempo, no en detrimento de toda la producción, que el maestro literalmente viviría en la tienda durante el tiempo extra y los días libres y encontraría una manera de persuadir a los trabajadores para que trabajen horas extras. Lo que tenemos como resultado:

  1. La compañía ha formado un beneficio super-planeado.
  2. Los indicadores están creciendo, el director está satisfecho.
  3. El subdirector agregó efectivo (un pedido es urgente, pero puede pagar por la velocidad).
  4. Los trabajadores recibieron un premio.
  5. El capataz está un poco rehabilitado (al menos por ahora).

Conclusión: del ejemplo anterior se deduce que nuestra administración es algo diferente de la japonesa, alemana o estadounidense. Nuestros gerentes a veces tienen que encontrar soluciones no estándar, aunque nadie ha cancelado la experiencia global y es recomendable utilizarla al máximo.

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