¿Cuál es la diferencia entre el trabajo a destajo y los salarios basados ​​en el tiempo?

Las formas más comunes de remuneración son dos: trabajo a destajo y basado en el tiempo. Sin embargo, la cuestión de cómo difieren, interesa bastante. ¿Cuál es el pago por pieza y en qué se basa el tiempo? ¿En qué se diferencian unos de otros y cuál es mejor? Considere este artículo.

¿Qué son las formas de pago basadas en el tiempo y por pieza?

Trabajo a destajo y basado en el tiempo: estas son dos formas fundamentales de remuneración. Todos los demás están basados ​​en ellos y forman combinaciones.

Los salarios por pieza implican que el resultado del trabajo y el monto de la remuneración por su desempeño dependen directamente uno del otro . En este caso, el empleado está interesado en hacer el mayor trabajo posible, lo que también es interesante para el empleador. Sin embargo, el riesgo del empleado en este caso es mayor que el del empleador: si el empleado pierde productividad, esto afecta, en primer lugar, a sus ganancias. Es decir, los salarios a destajo son buenos bajo la condición de trabajo productivo constante. La gran ventaja del pago por pieza para un empleado es que puede aumentar significativamente sus ganancias haciendo más trabajo.

Los investigadores de una de las universidades de los EE. UU. Demostraron que con los salarios parciales, la productividad de los trabajadores es mucho mayor que la basada en el tiempo: la diferencia fue de 14 a 16% en la industria ligera (vestimenta y calzado) y de 20 a 50% en la pesada (automotriz). Hoy en día, los salarios a tanto alzado se utilizan de forma bastante activa en Occidente, especialmente en la industria ligera.

El salario por tiempo es algo más común que el trabajo a destajo. Aquí, los principales factores de éxito son la especialización, la división del trabajo y las calificaciones del personal. Esto es especialmente cierto en el sector de servicios.

A menudo, los resultados del trabajo de trabajo son difíciles o incluso imposibles de cuantificar. El flujo de trabajo a menudo está estrictamente regulado. Si hablamos de producción, a veces un aumento en el volumen de producción puede causar un deterioro en su calidad. En este caso, se aplica el salario por tiempo. Si hablamos de garantías para el empleado, entonces con el pago basado en el tiempo, son mucho más altos que con el trabajo a destajo. La práctica ha demostrado que los colectivos en organizaciones con salarios por hora están mucho más unidos: hay menos rotación de personal y los intereses económicos de los trabajadores no se oponen entre sí.

También hay problemas en este caso, sin embargo, se refieren principalmente a los empleadores.

De hecho, el empleado recibe un pago por su asistencia al lugar de trabajo, a menudo no tiene un incentivo para la alta productividad. Por lo tanto, el jefe necesario - el alcaide, para quien los deberes de control sobre el empleado. En la forma de pago por pieza, la compañía no es rentable para pagar los costos de los controladores. Esto, a su vez, es otro factor en menores ingresos con salarios de tiempo en comparación con el trabajo a destajo.

Las ventajas y desventajas de las dos formas de remuneración.

Como regla general, las principales desventajas de las dos formas están más asociadas con la forma de remuneración por pieza. Ella tiene algunos problemas importantes tanto para el empleador como para el empleado:

  1. Es difícil para el empleador tomar en cuenta los factores que pueden afectar el trabajo, pero no dependen del empleado (enfermedad, interrupciones en la operación del equipo, clima, etc.).
  2. No siempre es el esfuerzo del empleado relacionarse adecuadamente con los objetivos del empleador.
  3. Los salarios por pieza están relacionados con los salarios individuales de una persona: se ignora el trabajo del departamento y la organización en su conjunto. Es decir, un sentido de pertenencia a un equipo, solidaridad, etc., permanece en un segundo plano, lo que de ninguna manera nos acerca al éxito.
  4. Es bastante difícil establecer estándares de rendimiento adecuados, así como revisarlos al introducir nuevos equipos.
  5. El efecto de trinquete (efecto de trinquete), que se basa en la declaración anterior: el empleado puede producir más trabajo del que el empleador había asumido al establecer las tarifas.

Una solución muy interesante para muchos problemas es la remuneración por trabajo grupal: vincula los intereses del empleador y los empleados, ya que tiene en cuenta los intereses tanto del empleador como del equipo en general.

El sistema de salarios basado en el tiempo no tiene una lista tan extensa de deficiencias, por lo tanto, se usa con más frecuencia. Es especialmente relevante hoy en día cuando se están introduciendo activamente nuevas tecnologías. Su principal inconveniente es solo uno: con los salarios por hora, muchos trabajan según el principio "un soldado duerme: el servicio se va". En este caso, usualmente usan la experiencia de buenos jefes que son capaces de estimular.

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